Renseigner les informations de pesée de votre mission sur Wos Partners.

Prenons la mesure et le poids de vos ambitions

Pesage classique des camions (PCC)

Fournir des tonnages précis grâce aux dispositifs de pesée normalisés selon l’OIML (Organisation internationale de métrologie légale).

Pesée Verified Gross Mass (VGM)

Générer des données précises sur les tonnages des conteneurs.

Pesage à l’essieu des camions (PEC)

Effectuer le pesage dynamique des essieux de véhicules en vue de contrôler les surcharges de ces derniers.

QUI SOMMES NOUS?

DOUALA PORT WEIGHING SERVICES S.A.S. (DPWS), filiale de BUSINESS FACILITIES CORPORATION GROUP S.A. (BFC GROUP S.A.) est une unité opérationnelle de droit camerounais créée en 2019 à l’occasion du transfert de la compétence de pesage au groupe suscité, en vue de mettre à la disposition des décideurs, des informations relatives à la quantité de matières entrant et sortant du port de Douala, et aussi de préserver le patrimoine routier et ferroviaire du Domaine Public Portuaire de Douala-Bonabéri. Pour ce faire, DPWS a compétence non seulement d’exploiter, de développer, et de maintenir les équipements de pesage dans le domaine public portuaire de Douala-Bonabéri, mais également de renouveler lesdits équipements et installations, tout en développant l’activité de pesage dans toute la circonscription du domaine portuaire de Douala- Bonabéri. De fait, nous entendons nous positionner comme l’un des acteurs majeurs sur la place portuaire de Douala, afin de contribuer à faire du Port de Douala-Bonaberi le Pôle de référence au cœur du Golfe de Guinée. À travers nos modèles opératoires, systèmes de gestion de flux et technologies d’optimisation et de pointe, nous développons des activités à même d’impacter tout l’écosystème dans lequel nous nous déployons.

NOS ENGAGEMENTS 2023

  • Mise en œuvre de la pesée ferroviaire; P22;
  • Meilleure couverture de la pesée aux essieux P20 et P21;
  • Mise en œuvre de la reconnaissance digitale des véhicules avant pesées ( TAG RFID);
  • Reporting des opérations aux partenaires pesages en temps réel via le WOOS* (Weighing Operating System);
  • Simplification de la prise en charge des opérations via la télé-déclaration de toutes les étapes liées à la pesée (Web/mobile);
  • Mise en œuvre du système de sécurisation et d’authentification des tickets de pesée;
  • Production et diffusion mensuelle du Douala Port Weighing Sheet;
  • (DPWS) à destination des partenaires au pesage;
  • Organisation des journées partenaires

    au pesage.

ACTUALITÉS

PROCÉDURES

Procédures et modalités opérationnelles

Actions
acconiers

Actions
DPWS

Synoptique

Procédures et modalités financières

Actions
acconiers

Actions
DPWS

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chez DPWS

Tarifications

MÉDIATHÈQUE

FAQ

FOIRES AUX QUESTIONS

Avant toute opération de pesée, l’usager peut procéder par deux types de paiement au choix :

  • Paiement par virement bancaire
  • Paiement en guérite via Orange Money

 

Le gouvernement du Cameroun a décidé de sécuriser tous ses ports et a pris donc comme résolution de peser tout ce qui entre et sort de ses ports. Le port autonome de Douala en sa qualité de représentant de l’autorité administrative a fait appliquer cette décision dans le PAD en confiant l’activité de pesée à l’entreprise DPWS. A partir de la pesée sur les ponts bascules, la charge à l’essieux des camions sera désormais connue et enregistrée. Le réseau du pesage routier va comporter une quinzaine d’instruments notamment : pont bascules ; pèse essieux ; pont à rail.

Les frais de pesée s’élèvent à:

  • 7500 FCFA HT la pesée des marchandises en transite pour le Tchad et la RCA
  • 250 FCFA la tonne HT
  • 3750 FCFA HT la pesée test des marchandises en transite pour le Tchad et la RCA

Faire l’enrôlement permet à l’usager de gagner en temps, car il fournit toutes les informations nécessaires à l’exécution de son opération de pesée. Et ce qui facilite l’orientation de ses camions vers un pont disponible.

VGM ou MBV (VERIFIED GROSS MASS/MASSE BRUT VERIFIEE) est une opération qui consiste à déterminer la masse d’un conteneur avant son empotage. Celle-ci est une nouvelle convention de l’Organisation Maritime Internationale (OMI) qui est devenu obligatoire depuis le 1er juillet 2016 pour tous les navires portes conteneurs en application de la convention SOLAS.

Le paiement des frais de pesé s’effectue par l’entité en charge de suivre l’opération au niveau des ponts bascules DPWS il s’agit de :
– L’acconier
– Le transporteur
– Le chargeur

La durée moyenne d’une pesée sur un pont bascule DPWS est d’une minute maximum.

Nous vous invitons à vous rapprocher du PAD pour une meilleure assistance.

Le “Bill of lading” se traduit par connaissement maritime, Il s’agit d’un document de transport émis par le transporteur maritime entre un expéditeur et un destinataire.

Les prix peuvent être négociés avec le Président DPWS ou toute autre personne mandatée à ce sujet. Les prix négociés et arrêtés feront l’objet de signature d’un accord qui impliquera le PAD comme tierce partie.

Il existe quatre types de pesées sur nos différents ponts bascules à savoir :
• Pesage statique des camions entrant et sortant chargés du domaine public Portuaire de Douala Bonabéri en vue d’en déterminer la masse transportée et la masse totale roulante;
• Pesage à l’essieu des camions entrant et sortant chargés du domaine public Portuaire de Douala Bonabéri en vue d’en détecter les surcharges aux essieux;
• Pesage des wagons entrant et sortant chargés du domaine public portuaire de Douala Bonabéri;
• Pesée VGM des conteneurs destinés à l’export à partir du port de Douala Bonabéri.

TYPE1 : pesée d’entrée ;

TYPE2 : pesée de sortie ;

TYPE3 : pesée avec tare.

Pour ouvrir un compte dans les livres DPWS, l’usager devra produire les documents ci-dessous :
– Registre de commerce ;
– Carte de contribuable ou Attestation d’immatriculation ;
– Plan et attestation de localisation ;
– Attestation de non-redevance (à jour) ;
– Adresses et/ou contacts utiles.

DPWS dispose de onze (11) ponts bascules statiques et deux (02) ponts bascuels dynamique fonctionnels à date, localisés comme suit :
• (P01) pont bascule à l’entrée du Parc à Bois
• (P02) pont bascule derrière le magasin 4 dans la zone sous-douane
• (P03) pont bascule derrière la facturation RTC
• (P04) pont bascule à l’entrée Nord
• (P11) pont bascule sortie guerite nord
• (P16) pont bascule udéac 1
• P (08) pèse essieux archives 2 PAD
• P (17) pont bascule udéac 2
• P (18) pont bascule congelcam 1
• P (19) pont bascule congelcam 2
• P (20) pèse essieux medlog
• P (10) pont bascule RTC
• P (05) pont bascule sortie parc à bois 1

Notre service client est disponible 24/24 afin de répondre aux sollicitations de nos partenaires.

contact

Bonapriso, ancien dépôt Guinness N° 232,
rue 2390

658 14 14 43
contact@dpws.cm

Envoyez nous un message

Nos Objectifs

  • Contribuer à l’amélioration de la compétitivité du Port de Douala Bonabéri via la maîtrise des tonnages entrant, sortant et circulant dans le domaine portuaire ;

 

  • Mettre à disposition des partenaires institutionnels et privés des informations décisionnelles issues du système de pesage ;

 

  • Renforcer la sécurité des navires au départ du port de Douala à travers la maîtrise de tous les tonnages y embarquant (SOLAS) ;

 

  • Participer à la préservation du patrimoine routier et ferroviaire ainsi qu’à l’amélioration de la durée de vie des infrastructures routières du Port de Douala, nationales et des corridors CEMAC via la réduction des surcharges.

Nos activités

  • Pesage statique des camions entrants et sortants du domaine public portuaire de Douala-Bonabéri en vue d’obtenir la masse transportée;

 

  • Pesage ferroviaire des wagons entrants et sortants du domaine public portuaire de Douala-Bonabéri ;

 

  • Pesage à l’essieu des camions entrants et sortants chargés du domaine public portuaire de Douala-Bonabéri en vue de détecter les surcharges aux essieux et contrôler leur conformité aux normes légales;

 

  • Pesée VGM des conteneurs destinés à l’export à partir du port de Douala Bonabéri.

Notre Valeur Ajoutée 

Notre valeur ajoutée se situe à plusieurs niveaux d’impacts majeurs:

Pour le Port Autonome de Douala:

  • De disposer des informations utiles sur les tonnages manutentionnés au Port de Douala- Bonabéri ;
  • De réduire l’impact négatif des surcharges sur les infrastructures portuaires ;
  • De sécuriser ses recettes adossées aux quantités de marchandises opérée dans le port ; Pour les Chargeurs:
  • De maîtriser les tonnages embarqués à destination de l’export ;
  • De maîtriser les tonnages commandés et déchargés au port de Douala pour leur compte ;

Pour les Transporteurs:

  • De maîtriser les masses transportées;
  • De contrôler la répartition des charges transportées ;

Pour les Pouvoirs publics:

  • De disposer des informations décisionnelles issues du système de pesage ;
  • De sécuriser les investissements et renforcer la préservation des infrastructures routières nationales et corridors CEMAC par la maîtrise des charges et la détection des surcharges transitant par le port de Douala Bonabéri ;
  • De maîtriser de manière spécifique les volumes des vecteurs routier et ferroviaire (bois, conventionnel, conteneurisé, etc.) ;
  • D’éliminer la fraude au tonnage et améliorer les recettes adossées à la marchandise pour le PAD, et l’économie

Création d’emplois durables

  • Création à terme de près de 800 emplois directs et indirects ;
  • Contribution à la réduction du chômage au Cameroun.

Actions acconiers

Pour les importations :

(1) - Fournir 72 H à l'avance le manifeste du navire ou le connaissement.


(2) - Transmettre à DPWS 24 H à l'avance minimum, la liste des véhicules

devant effectuer les pesées.


(3) - Nous fournir éventuellement la liste des pointeurs ( éventuellement les

coordonnées de la personne en charge de l'opération), les horaires de

début de l'opération, les points de pesée sollicités ainsi que les personnes

à contacter pour chaque shift 24 H à l'avance .

Actions DPWS

(1) - Fournir à l'acconier un journal statistique des pesées par mail chaque

semaine ou par opération.

(2) - Transmettre un listing de pesées correspondant après l'opération.

(3) - Transmettre à l'acconier 24H maximum après réception du

connaissement ou du manifeste, la proforma contenant le nombre de

pesées requis et le montant, en vue du paiement de la facture de pesage

correspondante.

Synoptique

(1) - Manifeste / BL Proforma : 72 H avant.

(2) - Paiement : 48 H avant.

(3) - Listing véhicules : 24 H avant.

(4) - Opérations : jour-J.

(5) - Listing factures : (4) + 24 H.

Actions acconiers

(1) - Effectuer au minimum 48 H avant le début des pesées un paiement

équivalent au volume des pesées annoncées sur l'opération et fournir la

preuve du paiement à DPWS.


(2) - En cas de dépassement du volume des pesées annoncées l'acconier

devra solder dans un délais de 72 H après l'opération le montant

correspondant aux pesées supplémentaires.

Actions DPWS

(1) - Dès reception de BL ou du manifeste, transmettre à l'acconier sous 24

H la proforma déterminant le nombre de pesées et le montant.


(2) - DPWS mettra à la disposition de l'acconier un tableau d'apurement à

jour à la fin de ses opérations.

Ouvrir un compte chez DPWS

(1) - Registre de commerce.

(2) - Carte de contribuable.

(3) - Attestation de localisation.

(4) - Domiciliation bancaire.

(5) - Nom, prénom, numéro de téléphone et courriel de la personne habilitée pour les opérations.

Tarifications

(1) - Prix unitaire d'un cycle de pesées ( pesée à vide + pesée à

charge) : 10 000Fcfa hors taxes.

(2) - Tout intermédiaire pour le trafic des minoteries jusqu'au 31

décembre 2020 : 7 500Fcfa.

Attaché(e) à l’Administration des ventes et office management

Description du poste

L’Attaché(e) à l’Administration des ventes et Office management assure la connexion entre les services internes (des opérations et ceux de la comptabilité) et entre ces services internes et les usagers des points de pesée en phase avec les contrats des clients/ usagers des points de pesée.

Compétences

• Analyse statistique : Droit commercial ; règlementation des douanes ;
• Bonne connaissance de la chaîne logistique ;
• Bonne connaissance des méthodes d’approvisionnement et de la gestion des stocks ;
• Maitrise de la gestion financière et de la gestion budgétaire ; maitrise de l’outil informatique (bureautique, SAP /SAGE …, tableur, traitement de texte…) et de management électronique de relation client ;
• Connaissance de l’E-procurement ;
• Bonne notion de comptabilité et finance;
• Goût pour les chiffres ; aisance relationnelle ;
• Sens de la négociation.

Attaché(e) Administratif(ive) des activités du domaine portuaire

Description du poste

L’Attaché(e) Administratif(ive) des Activités du Domaine Portuaire est chargé(e) de la mise en œuvre et du suivi des lois et règlements en vigueur du domaine portuaire.

Compétences

• Connaissances en Droit portuaire
• Connaissances des procédures et procédés du domaine portuaire
• Capacité rédactionnelle
• Sens d’analyse et de synthèse
• Prise d’initiative et force de propositions
• Autonomie
• Capacité à travailler sous pression
• Force de proposition.

Assistant(e) Technicien(ne) de maintenance

Description du poste

L’Assistant(e) Technicien(ne) de maintenance Intervient à la demande du (de la) Technicien(e) de maintenance pour assurer dans les meilleurs délais, l'installation et la maintenance de tous les équipements et installations nécessaires au bon fonctionnement de l’Entreprise.

Compétences clés

• Connaissances basiques des équipements mécaniques, hydrauliques, électriques…
• Connaissances basiques du pack Microsoft Office
• Respect des instructions reçues
• Réactivité
• Orienté(e) satisfaction clients (internes)
• Sens du contact, communication, pédagogie
• Flexibilité sur les horaires de travail
• Capacité à travailler sous pression.

Assistant(e) de Direction

Description du poste

L’Assistant(e) de Direction est le(la) plus proche collaborateur(trice) du Directeur Général (DG) qui l’assiste dans tous les aspects de son travail pour lui faire gagner en temps et en efficacité.

Compétences clés

• Maîtrise des supports de communication et bureautique : téléphone, Word, Excel, Powerpoint, Internet et e-mails ;
• Connaissance des techniques de secrétariat (Prise de note, numérisation, classement, archivage…)
• Qualité rédactionnelle irréprochable
• Pluridisciplinarité / Curiosité / Ouverture d’esprit
• Bonne dimension relationnelle
• Esprit d’équipe
• Sens de l’écoute, de la diplomatie
• Très bonne culture générale
• Connaissance des techniques de recherche
• Respect de la confidentialité / Discrétion
• Autonomie
• Sens rigoureux de l’organisation.

Attaché(e) Relations Publiques & Communication

Description du poste

L’Attaché(e) Relations Publiques & Communication participe à l’élaboration de la stratégie de communication interne/externe et est chargé(e) de sa mise en œuvre. Il (elle) fait circuler de manière fluide l’information au sein l’Entreprise (Direction-Salariés ; Salariés-Direction ; entre les Services/Départements/Directions).

Compétences clés

• Bonne élocution
• Sens de l'accueil / de l’écoute / de la diplomatie / du service
• Grande patience et une politesse à toute épreuve
• Maîtrise des différentes techniques de rédaction et de présentation de document (style journalistique, écriture web…)
• Bonne utilisation les techniques et outils de communication
• Capacité de négociation et persuasion
• Multitâche ; Aisance à gérer les situations difficiles et à trouver rapidement des solutions
• Autonomie et rigueur
• Fort sens de l’organisation
• Bonne culture générale des différents médias (télévision, presse, radio, web, évènementiel...) et institutionnels (protocole, modes de partenariats...)
• Bonne connaissance du fonctionnement de l’entreprise (formel et informel), et de ses activités (cœur de métier…).

Attaché(e) RH

Description du poste

L’Attaché(e) RH contribue à la mise en œuvre de la politique RH de l’Entreprise. Il(Elle) administre dans la confidentialité, les données individuelles et collectives fiables de l’ensemble du personnel.

Compétences clés

• Bonne connaissance du droit du travail, de la législation en matière de travail (Convention collective, Code du travail, Lois, Décrets, etc) et des Systèmes d’Information RH (SIRH : principes et fonctionnalités)
• Bonne connaissance des risques juridiques liés à l’activité RH
• Sens élevé de l’organisation et la gestion des priorités
• Tenue des reportings
• Multitâche 
• Autonome
• Esprit d’équipe
• Ecoute et pédagogie
• Rigueur
• Proactivité
• Esprit d’équipe.

Chef Comptable

Description du poste

Le(La) Chef Comptable supervise la gestion financière, fiscale et comptable de l’Entreprise, ainsi que la mise en œuvre des procédures, méthodes et outils y relatif.

Compétences clés

• Maîtrise de la Comptabilité générale
• Maîtrise de la Comptabilité analytique
• Maîtrise des tableaux de bord, des outils des gestion de bases de données et des logiciels de son domaine de compétences
• Faculté à interpréter les indicateurs de mesure de la performance
• Excellente aptitude en Contrôle de gestion
• Excellente connaissance en Informatique de gestion
• Bonne compréhension de la Gestion budgétaire
• Bonne connaissance du Droit OHADA
• Bonne compréhension de la gestion organisationnelle 
• Esprit de synthèse et d’analyse
• Sens de l'initiative et de l’innovation
• Intelligence situationnelle élevée.

Chef du Département Administratif et Financier

Description du poste

Le(La) Chef du Département Administratif et Financier planifie et dirige la politique administrative, les méthodes et outils de travail y relatif.

Compétences clés

• Maîtrise de la Comptabilité générale
• Maîtrise de la Comptabilité analytique
• Maîtrise de la Gestion budgétaire
• Maîtrise du Contrôle de gestion
• Maîtrise du Droit OHADA
• Excellente connaissance en Informatique de gestion
• Bonne compréhension de la gestion organisationnelle 
• Esprit de synthèse et d’analyse
• Sens de l'initiative et de l’innovation
• Intelligence situationnelle élevée
• Capacité à résoudre des problèmes complexes et à prendre des décisions idoines.
• Flexibilité
• Aisance relationnelle
• Apte à la gestion des conflits et au traitement des litiges
• Maîtrise des tableaux de bord, des outils des gestion de bases de données et des logiciels de son domaine de compétences.

Chef de Département des Opérations et HSE

Description du poste

Le(La) Chef du Département Administratif et Financier planifie et dirige la politique administrative, les méthodes et outils de travail y relatif.

Compétences clés

• Bonne compréhension de la gestion organisationnelle 
• Connaissances approfondies dans la gestion des risques (Cartographie des risques techniques et fonctionnels, estimation de leur criticité, Analyse de risque en utilisant des normes et des méthodes standard - méthode AMDEC, MARION, MEHARI, EBIOS.)
• Sens de l'initiative
• Intelligence situationnelle élevée
• Capacité à résoudre des problèmes complexes et à prendre des décisions idoines
• Capacité à analyser caractéristiques fonctionnelles environnementales et techniques des équipements des points de pesée
• Aisance en Leadership & Management
• Bon sens de l’organisation
• Orienté performance et résultats
• Forte résistance au stress
• Disponible, même au-delà des heures conventionnelles de travail
• Faculté à interpréter les indicateurs de mesure de la performance.

Chef équipe guérite

Description du poste

Le Chef d’équipe guérite assure la constance et la continuité du service du point de pesée. Il est le garant de l’intégrité et de la conformité entre les recettes du pont bascule et le nombre de pesées enregistrées durant son quart.

Compétences clés

• Connaissances du fonctionnement des organisations et des procédures
• Gestion de la qualité, de l'hygiène, de la santé, de la sécurité et de l'environnement
• Maîtriser le système de détection d'incendie et les moyens de première intervention pour extinction
• Sens de l'accueil/du service
• Flexibilité sur les horaires de travail
• Sens de l’organisation
• Connaissances de Microsoft Excel, Word, Outlook
• Capacité à travailler sous pression.

Comptable Matières

Description du poste

Le(la) Comptable Matières assure le suivi physique et informatique de la réception, de l’entreposage, du stockage et de la sortie des matériels, outils, équipements de protection Individuelle (EPI) et des consommables de bureau et informatique dans le respect des procédures en vigueur au sein de l’Entreprise.

Compétences clés

• Bonne utilisation des logiciels de gestion des stocks et de MS Excel
• Bonne connaissance des règles de sécurité liées aux opérations de manutention
• Connaissance des techniques de rangement et du référencement des produits
• Tenues des documents : bons de livraisons, factures…
• Bonne manipulation des outils bureautiques
• Aptitude à rédiger des rapports et comptes-rendus
• Maitrise des techniques d'inventaires
• Rapprochement Bon de livraison / Facture
• Connaissances des techniques FIFO (first in - first out) et LIFO (last in – first out)
• Gestion générale et mise en œuvre des opérations de magasinage
• Excellente gestion du temps et des priorités
• Flexibilité sur les dépassements des horaires conventionnels de travail
• Sens élevé du service, des responsabilités, du travail en équipe et de la hiérarchie
• Aisance relationnelle.

Comptable

Description du poste

Le(la) Comptable est chargé(e) de la mise en œuvre, du suivi et du contrôle des opérations comptables courantes de l’Entreprise.

Compétences clés

• Connaissances en Comptabilité et Gestion
• Rigueur
• Sens de la logique et de l’ordre
• Esprit d’analyse et de synthèse
• Prise d’initiative et force de propositions
• Autonomie
• Capacité à travailler sous pression.

Coordonnateur guérites

Description du poste

Le(la) Coordonnateur(trice) Guérites assure l’organisation, la planification, le support et le développement des flux logistiques au niveau des points de pesées. Il(elle) élabore et met en œuvre des mécanismes de fonctionnement qui garantissent la disponibilité et l’efficacité des points de pesées.

Compétences clés

• Démarche qualité
• Gestion des flux, ou de la logistique
• Notions de techniques de management/animation des équipes
• Bonne connaissance des volets qualité, hygiène, santé, sécurité et préservation de l'environnement au travail
• Flexibilité sur les horaires de travail
• Sens de l’organisation
• Résolution des problèmes complexes : solutions + scénarios d’amélioration
• Gestion des litiges
• Connaissances Microsoft Excel, Word, Outlook
• Elaboration des tableaux de bord
• Capacité à travailler sous pression
• Être force de proposition.

Coordonnateur (trice) Supports Clients/Usagers

Description du poste

Le(La) Coordonnateur(trice) Supports Clients/Usagers pesage assure la planification, l’organisation, l’efficacité des activités de l’équipe des Supports Clients/Usagers pesage. Il (Elle) consolide les rapports de chaque quart de travail.

Compétences clés

• Maîtrise des techniques de la relation client / d’accueil / de service
• Aisance téléphonique / Bon relationnel / Sens de la diplomatie / Amabilité
• Orientation satisfaction Clients
• Ecoute
• Grande patience et politesse à toute épreuve
• Force de persuasion
• Aisance à gérer les situations difficiles et à trouver rapidement des solutions
• Excellente capacité rédactionnelle
• Sens de l’organisation
• Notions de techniques de management/animation des équipes
• Gestion des litiges
• Bonne pratique du pack Microsoft Office (Excel, Word, Outlook)
• Elaboration des tableaux de bord
• Capacité à travailler sous pression et au-delà des heures conventionnelles de travail
• Être force de proposition.

Directeur Général

Description du poste

Le Directeur Général pilote au quotidien et de manière transversale tous les Départements opérationnels et les fonctions-supports chargés de l’exécution efficace des activités des points de pesée.

Compétences clés

• Capacité à gérer une entreprise 
• Bonnes connaissances en Leadership & Management, Droit, Finance, Comptabilité et Communication
• Sens élevé de l'initiative et apporteur de solutions efficaces
• Fort leadership
• Orienté performance et résultats
• Apte à prendre des décisions stratégiques tout en gardant à l’esprit les intérêts de l’entreprise
• Forte résistance au stress
• Disponible, même au-delà des heures conventionnelles de travail
• Forte capacité analytique et d'anticipation
• Sens de l’organisation
• Faculté à interpréter les indicateurs de mesure de la performance
• Excellente culture générale : politique, économique, sociale, culturelle…
• Curiosité et ouverture d’esprit
• Flexibilité
• Aisance relationnelle.

Centre emplisseur gaz de Maroua

Le centre gaz de Maroua est situé au village Gkalé à 18km de la ville. Il est opérationnel depuis le 13 septembre et s’étend sur une superficie de 4 hectares. Sa spécialité est le stockage et la distribution du gaz domestique. Il dessert les régions du Nord et de l’Extrême Nord. Il est approvisionné à partir des dépôts de Ngaoundéré et de Bonabéri par camions citernes.
Capacité de stockage
105 tonnes réparties en trois réservoirs de 35 TM.

Dépôt de Garoua

Le dépôt de Garoua dessert deux régions septentrionales à savoir le Nord et l’Extrême-Nord. Il est approvisionné exclusivement par des camions citernes à partir du dépôt de Douala. Capacités de stockage :
Super : 2.230m3
Pétrole : 4.900m3
Gasoil : 5.000m3

Les dépôts de Douala (Bessengue, Mboppi, Fuel Deido, Port de Pêche)

Le dépôt de Douala est celui à partir duquel tous les autres dépôts du pays sont approvisionnés. Ce qui lui vaut d’être qualifié de «dépôt mère » de la SCDP. Un rôle central qu’il assume grâce à une bonne qualité de service mais aussi grâce à une infrastructure de pointe et moderne. Le Dépôt de Douala est un complexe intégrant quatre dépôts, dont Bessengue, Mboppi, Port de Pêche et Fuel Deido. Ces sites sont reliés entre eux par des pipelines d’approvisionnement provenant du terminal pétrolier situé sur le fleuve Wouri.
Capacités de stockage par produit :
SUPER : 33 000m3
PETROLE : 15 500m3
GAZOIL : 58 000 m3
FUEL : 21.000m3

Dépôt de Ngaoundéré

Le dépôt de Ngaoundéré approvisionne toute la région de l’Adamaoua ainsi qu’une partie du Nord et une partie de l’Est.
Capacités de stockage :
SUPER : 1.410m3
PETROLE : 1960m3
JET : 1.420m3
GAZOIL : 2.170m3
FUEL : 950m3
GAZ : 95 tonnes

Dépôt de Bertoua

Situé sur la route de Belabo à 3 km du carrefour Bonis, Centre emplisseur Gaz de Bertoua est un site dédié à l’activité du gaz de pétrole liquéfié(GPL).Il est bâti sur une superficie de 3000 m². Les activités principales du dépôt sont : la réception par camion-citerne, le stockage, la distribution : mise à la consommation par l’intermédiaire des marketers. Le dépôt dessert la région de l’Est. Sa capacité nominale est de 100 tonnes métriques(TM).

Dépôt de Belabo

Situé à 80Km de Bertoua, la capitale de la région de l’Est dans le département du Lom-et-Djerem, le dépôt SCDP de Belabo est né en juillet 1979 des cendres de la Société camerounaise d’entreposage (SCE) cogérée par B.P. et MOBIL. L’ensemble du stockage est constitué de cinq grands réservoirs, mis en service en 1981. Ce dépôt est essentiellement approvisionné par voie ferrée.
Capacités de stockage :
SUPER : 1.020m3
PETROLE : 1.290m3
GAZOIL : 3.250m3

Les dépôts de Yaoundé (Nsam, Olezoa et Mvolyé)

Construit autour des années 50, ce complexe est situé au quartier Nsam dans l’arrondissement de Yaoundé III, sur les berges du Mfoundi. Rénové, il a été inauguré le 14 février 2015 par son Excellence Monsieur le Premier Ministre, Chef du Gouvernement, Philemon YANG. Il regroupe les sites de Nsam, Mvolyé et Olezoa.
Son volet rénové est né de la volonté du gouvernement camerounais, au lendemain de la catastrophe du 14 février 1998 qui a vu plusieurs familles endeuillées, de sécuriser le site du dépôt de Nsam mais aussi l’ensemble des dépôts SCDP du Cameroun. Au terme de ces travaux, la superficie du projet augmente et passe de 3.5ha à 15.5ha. Les maîtres mots sont sécurisation et modernisation. L’approvisionnement se fait par route et par rail.
Capacités de stockage par produit
SUPER : 25.800m3
PETROLE: 9.700m3
JET: 1000 m3
GAZOIL: 29.480m3
GAZ: 1000 tonnes

Dépôt de Bafoussam

Le dépôt est approvisionné en permanence à partir de la raffinerie
de Limbe par route. Capacités de stockage par produit :
SUPER 8.936m3
PETROLE 2.776m3
GAZOIL 6.425m3
GAZ 171 tonnes

Centre gaz de Bonabéri

Le Centre emplisseur Gaz de Bonabéri approvisionne l’ensemble du pays en gaz butane. Il est essentiellement ravitaillé par navire d’importation ou en provenance de la SONARA. Deux sphères de 500 TM chacune pour le stockage du GPL ont été construites en 2015 afin d’augmenter le stockage de ce Centre. La mise en œuvre de ces deux nouvelles sphères permet désormais la réception d’au moins 2.500 tonnes de GPL par rotation.

Madame le Directeur Général Monsieur le Directeur Général adjoint Mesdames et Messieurs les Directeurs et assimilés Mesdames et messieurs les chefs de services et assimilés Chers camarades syndiqués et collègues employés de la SCDP Dans la longue liste des fêtes et manifestations qui jalonnent notre calendrier et nos agendas, celle du 1er mai est particulière ; c’est la fête des travailleurs. En réalité, c’est la fête de ceux qui travaillent, et aussi celle de ceux qui ont quelqu’un qui travaille. Je vais donc commencer par souhaiter à vos familles, vos relations et à vous-même une bonne fête du travail pour l’année 2020. Le 1er mai célèbre le travail qu’on a eu ou gardé dans l’année, les mois ou les jours qui la précèdent et que l’on souhaite avoir encore durant l’année qui suit, dans des conditions que l’on veut toujours meilleures. Le 1er mai célèbre aussi la joie de s’être retrouvé avec des collègues pendant l’année, les mois ou les jours qui précédent, dans une structure que l’on souhaite grandir dans l’année qui suit pour en bénéficier. Le 1er mai célèbre surtout entre autres, la pénibilité du labeur pour la joie de sa moisson, car, le travail est la source de tous les biens et plaisirs. Un dicton persan ne dit-il pas que : « Le dieu du travail est celui qui devrait être le plus fêté » ? En fait, tous les 1ers mai doivent être les apothéoses de toutes les fêtes et plaisirs connus grâce au travail dans l’année qui précède. Pour ces raisons, nous nous devons malgré la situation actuelle, de nous trouver en tant que travailleur en joie ce jour. A la SCDP, le travailleur a vécu une année pleine et est en droit de fêter, car, Entre l’accident de la SONARA qui nous a donné beaucoup plus de grain à moudre et le Statut du Personnel qui a été finalement signé, il y a beaucoup d’évènements qui ont tous eu leurs échos dans la vie de certains d’entre nous et ont donné un nouveau cap avec de nouvelles et belles perspectives pour notre entreprise. Le personnel SCDP vous redit, à vous Madame le Directeur Général et à votre équipe ses remerciements sincères, pour la partie de travail qui a aujourd’hui abouti et vous réitère son attachement et son adhésion complète à votre politique managériale. Nous savons qu’il y a encore mieux devant. C’est ainsi que derrière vous, en rang serré (avec nos masques faciaux et en respectant la distanciation) nous avançons. Le 1er mai 2020 est encore plus particulier, à cause de l’actualité mondiale ; La pandémie de la COVID 19 qui nous empêche ce jour de nous retrouver comme d’habitude, pour un défilé coloré et des manifestations grandioses où tombent souvent les protocoles et demandes d’audience, au profit de la convivialité simple et humble du travailleur. C’est la preuve, s’il en fallait encore une, que le travail est aujourd’hui plus qu’hier profondément touché. Outre la menace que cette maladie représente pour la santé du travailleur, les entreprises ; mamelles nourricières de ce dernier et de sa famille, vivent des soubresauts inédits à des répercussions imprévisibles, même par les meilleurs managers. La SCDP notre entreprise n’en n’est pas exemptée. Chers collègues, des bouleversements économiques et sociaux menacent les moyens de subsistance et le bien-être à long terme de nombreuses entreprises et de la nôtre aussi. Nous travailleurs de la SCDP devons donc plus que jamais jouer notre rôle. Chacun de nous doit savoir poser ces actions qui se veulent primordiales dans la lutte contre la pandémie en garantissant sa sécurité et sa santé pour protéger celles des autres collègues, de la SCDP et ainsi de notre emploi. C’est l’occasion de vous redire qu’il est essentielle voir crucial aujourd’hui de : respecter les mesures d’hygiène à l’instar du lavage systématique et régulier des mains à eau perdue et au savon ou avec le gel désinfectant respecter les mesures barrières comme : éviter les foules la distanciation (toujours au moins 1 m de son interlocuteur) ne pas saluer ou faire des accolades Rester chez soi lorsque l’urgence n’impose pas une sortie Chacun de nous doit savoir très bien jouer sa partition et peut être aussi celles que les autres avaient l’habitude de jouer, car à l’heure du respect de la distanciation et du confinement, il nous sera certainement demandé de faire plus que d’habitude. Nous devons être conscients que l’avenir de notre métier pourrait en dépendre. Chacun de nous doit savoir plus que jamais que, le respect des consignes, des procédures, des règles de sécurité et surtout de l’éthique, sont les seules armes que nous devons avoir toujours et partout pour combattre d’abord toutes les vieilles COVIDs (népotisme, absentéisme, insubordination, mépris des collaborateurs, vols, clientélisme, corruption, mensonge, délation, calomnie…) et aussi la nouvelle ; celle de 2019. Chacun de nous à la SCDP doit réapprendre, retenir et appliquer désormais scrupuleusement la grande leçon syndicale de SOLIDARITE que nous fait réviser douloureusement la COVID-19. En effet, personne ne pourra et ne devra penser qu’il peut s’en sortir tout seul. Faisons de la SCDP un havre de paix où nous avons du plaisir : à venir, à rencontrer des collègues et à travailler. La vie est trop stressante ces jours pour que nous prenions du plaisir à faire vivre un enfer aux autres par nos attitudes et comportements. A la SCDP le travail doit désormais réellement ôter de nous tous les dégoûts et redonner tous les appétits sains. Madame le Directeur Général, chers collègues dans vos grades et rangs, ce 1er mai n’aura pas sa phase de litanies de doléances parce qu’elles sont toutes connues. Elles se résument simplement au relèvement du niveau de vie de chacun de nous et à l’amélioration générale des conditions de travail. Il n’est pas besoin de citer un certain nombre de choses pour en laisser d’autres, quand nous savons que notre HUMANITE ; que nous rappelle aussi la grande pandémie, doit être considérée comme une bibliothèque dont tous les livres doivent être lu avec intérêt et aucun mis aux archives. Nous nous réjouissons de l’intérêt de la nouvelle équipe managériale ; que tout le personnel a pu remarquer, porté sur des domaines tels que la couverture santé, la dotation en EPI, la mise en place d’une retraite complémentaire, l’institution d’un 13eme mois… Nous savons compter sur une suite encore plus reluisante qui pourra alors faire de l’employé SCDP le « pétrolier », dans son sens propre… Madame le Directeur Général, le personnel SCDP me fait dire, qu’il vous soutient dans toutes vos actions visant une meilleure visibilité de la SCDP, une efficacité toujours grandissante dans les taches qui lui sont confiées et le respect stricte des procédures et règles de sécurité. Il prie le Dieu Tout Puissant : de continuer à vous éclairer, d’assister la SCDP en éloignant de son personnel tout accident et de mettre dans nos corps la force pour travailler et l’intelligence des bonnes décisions. Chers collègues, la démesure vient de l’erreur et la cultiver ne donne que des regrets et des larmes. Sachons ne prendre que ce qui nous revient. Prenons-le avec joie et soyons toujours fiers. Au moment de clôturer mon propos laisser-moi encore vous souhaiter à tous une belle fête. Soyez très épanouis dans votre boulot. Restons unis ; ensemble nous vaincrons immanquablement !!!!! VIVE LE TRAVAIL !!!!!!! Pour chacun de nous VIVE LA SCDP VIVE LE CAMEROUN Je vous remercie Pour les Délégués du Personnel ABESSOLO FOUDA Dieudonné